上周六，本報“愛上層樓”讀書會、長江網(wǎng)聯(lián)手江漢區(qū)委宣傳部、江漢區(qū)科技局、湖北民航大酒店（金橋德源書吧），共同舉辦“分享武漢‘企業(yè)家精神’”讀書會。知名作家、文學(xué)評論家黃自華，向書友解讀武漢企業(yè)家的傳奇創(chuàng)業(yè)故事，分享《雕塑大武漢》叢書《籬笆那邊有酸甜的草莓》中武漢企業(yè)家的科技創(chuàng)新精神。8位企業(yè)家與書友現(xiàn)場互動交流。

    以下為黃自華精彩講述：

    像蜜蜂永遠(yuǎn)尋找新的蜜源

    我常說，企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新沒有封閉之門，有一種成功就叫“企業(yè)家精神”。武漢“企業(yè)家精神”從宏觀上來說，就是我們這座城市的“敢為人先，追求卓越”的“武漢精神”。這是一種時代精神、理性精神與文化精神。

    吳余龍很喜歡美國人凱文·凱利《失控》一書，用蜂群來描述“失控”：總有蜜蜂會偏離常規(guī)路徑，去尋找新的蜜源。雖然有大量失敗，但只要有成功，便會跳舞召喚同伴，帶給整個族群一個全新的蜜源方向。成功的企業(yè)家，永遠(yuǎn)有“尋找新蜜源”的精神。

    吳余龍是武漢力龍數(shù)碼信息科技有限公司創(chuàng)始人。公司成立時，只有二三十個員工，但是吳余龍相信眼光決定未來。他堅信，只要你有真實付出，就會發(fā)現(xiàn)許多門都是虛掩著的，尤其是成功之門。

    吳余龍選擇了電子政務(wù)這條不尋常的路，瞄準(zhǔn)數(shù)百家政府機(jī)構(gòu)的信息化應(yīng)用工程，包括資質(zhì)資格信息、招商平臺、政府門戶網(wǎng)站、網(wǎng)上審批等多個重要的政府電子政務(wù)系統(tǒng)。讓成千上萬行政管理者，從原始粗放的手工管理，一步跨越到了電子化、信息化的智能型管理平臺，顛覆了傳統(tǒng)管理模式，讓政務(wù)實現(xiàn)跨時代。

    做“第一個”才能最先見到陽光

    雖然每個人都渴求做“第一個”，但是敢于做“第一個”的人，不僅要?dú)v盡千辛萬苦，倍經(jīng)坎坷磨難，還常常得不到理解，甚至遭人嘲諷。

    武漢點線科技有限公司董事長周良川，是中國“科技經(jīng)紀(jì)”的“第一個”。2000年，他在武漢大學(xué)科技園，創(chuàng)立國內(nèi)第一個“科技經(jīng)紀(jì)”注冊公司，讓科技成果轉(zhuǎn)化為實用技術(shù)。

    周良川說，作別人沒有做過的事情，是他追求的一種人生境界，也是真正實現(xiàn)人生價值。他認(rèn)為，在中國，每年有海量科技成果出臺，而絕大部分科技成果，因各種原因不能應(yīng)用于市場，這是一種嚴(yán)重浪費(fèi)，很可惜。他選擇了“科技經(jīng)紀(jì)”這個在中國前無古人的風(fēng)險事業(yè)。雖然風(fēng)險很大，但他認(rèn)為前途光明無限?！扒懊婺呐率菓已虑捅?，我也有理由縱身一跳?！?br />
    從“下海”第一天起，武漢迪艾斯科技有限公司總裁姜世民就要當(dāng)“領(lǐng)頭羊”，始終站在行業(yè)的最前沿，在沒有路的荒原上開辟一條路。他當(dāng)然知道，領(lǐng)頭風(fēng)險最大，但風(fēng)暴過后，見到第一縷陽光的，也是那個走在最前面的人。

    1995年，姜世民“下?！弊鰝€體醫(yī)療器械貿(mào)易。他是學(xué)醫(yī)的，對自己的選擇非常自信。走進(jìn)市場，姜世民尋找市場的“空白”點。他發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院未查明致病病毒，就對病人亂施抗生素，造成嚴(yán)重后果，他決定填補(bǔ)“空白”。20年來，公司成功研制“自動化細(xì)菌分離培養(yǎng)系統(tǒng)”推向市場，填補(bǔ)了國家空白。

    使盡力氣最后沖刺

    武漢勁捷電子信息有限公司總裁祁勁松的成功之路很曲折，他懂得，創(chuàng)業(yè)路上，需要毅力與堅持。

    1998年，祁勁松在漢創(chuàng)辦了勁捷網(wǎng)絡(luò)公司，以電話撥號上網(wǎng)為普通市民服務(wù)，很快便將生意做得紅紅火火。不久，他成功建立華中地區(qū)最大的民營互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，他與勁捷網(wǎng)絡(luò)公司，轟然而起，名噪一時，成為“IT江湖”老大。

    然而，國際國內(nèi)環(huán)境突變，勁捷網(wǎng)絡(luò)公司陷入低迷。疼痛之后，年輕的祁勁松終于懂得了什么是風(fēng)險。他想起了比爾·蓋茨曾經(jīng)說過的那句名言：“如果有一天我破產(chǎn)了，只要我擁有50個核心技術(shù)人員，我就能東山再起！”

    他沒有放棄，而是使盡力氣最后沖刺。2011年，祁勁松對公司管理進(jìn)行大刀闊斧改革，進(jìn)行股份改造，吸收公司骨干員工入股，讓公司終于走上新一輪良性發(fā)展軌道。

    勇于彎道超車才能領(lǐng)跑

    在賽場上，高水平賽車手總是善于在彎道實現(xiàn)超越，領(lǐng)先對手。其中的關(guān)鍵就是要看清路況、穩(wěn)打方向盤、加踩油門。對企業(yè)發(fā)展而言，在遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)彎道時，勇于改革創(chuàng)新、勇于彎道超車，會贏得領(lǐng)跑的好機(jī)會。

    一天晚上，武漢創(chuàng)新環(huán)保工程有限公司總經(jīng)理黃友階在電視上看武俠片。片中一位武林高手，手舞長棍，在亂箭叢中閑庭信步。為什么旋轉(zhuǎn)的長棍能夠擋住高速飛行的箭鏃？他很快悟出道理：高速旋轉(zhuǎn)的長棍，改變了亂箭的運(yùn)動方向，同時降低了它的速度。

    黃友階靈機(jī)一動，頓生聯(lián)想：如果讓合金絲高速旋轉(zhuǎn)起來，能否既吸附油煙，又能將油垢甩落呢？他馬上拿起紙和筆，設(shè)計了一個用420根合金絲繞織成的圓形網(wǎng)盤，置于油煙機(jī)最前端，以每分鐘1300轉(zhuǎn)的速度，呈放射性狀態(tài)，撞擊攔截油煙顆粒的運(yùn)動方向。奇跡發(fā)生了，油煙在離心力的作用下，被強(qiáng)行分離，油污被甩進(jìn)了導(dǎo)油槽回收利用，凈化后的干凈氣體直接排入到大氣中。

    就在那一年，我國首臺動態(tài)離心式油煙凈化機(jī)在漢問世，黃友階將它取名為“油煙凈化機(jī)”。這種新型環(huán)?！坝蜔焹艋瘷C(jī)”，完全顛覆了油煙困擾廚房的歷史。